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当前位置:首页 > 商业与管理
  • 企业规范化管理之计划执行奖惩

    实践表明,企业管理有罚无奖不行,有奖无罚也不行,奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚,一是奖励人数要多过惩罚人数,二是奖励金额要多过惩罚金额,让企业始终充满正能量,让员工少犯错误多... 2017-03-13
  • 联想手机重组:急需爆款产品 被指缺乏深耕细作

    联想手机重组:急需爆款产品在去年IDC的报告中,中国智能手机市场同比增长8 7%,相对于辉煌时期雄踞国产手机前三名,联想手机2016年已不在前五之列。在全球智能手机增速大幅放缓的... 2017-03-09
  • 企业规范化管理之工作检查

    常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样?回答显然是肯... 2017-03-09
  • 乐视网股权交割时间延后 资金链问题严峻

    乐视网3月8日公告称,子公司乐视致新向其他投资人股权融资18 3亿元事项已经顺利完成;控股股东贾跃亭转让乐视网股份事项(涉及金额60 41亿元),预计将于3月31日前完成交割,届时公... 2017-03-09
  • 企业规范化管理之计划执行

    计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行,并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做!当然,如果执行如此简单,就不会有前些年执行力课程火爆至天的热... 2017-03-08
  • 贵州茅台股价再度创出历史新高

    茅台股价再创新高背后:上半年53度茅台酒只能满足两成需求在大盘整体窄幅震荡的情况下,贵州茅台股价再度创出历史新高。3月7日,贵州茅台盘中股价逼近369元,创出历史新高。最终,贵... 2017-03-08
  • 企业要想实现可持续发展 一定要先修好与之匹配的“路

    要致富,先修路。一个地方的路修好了,发展会更加迅速,一家企业的路修好了,发展也会更加迅速。一、修什么路为什么员工没有执行力?为什么老板都喊累?为什么企业的成本越来越高?为... 2017-03-07
  • 企业规范化管理之计划执行

    计划订得再好,不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行,并且达到计划设想的效果呢?答案只有一句话——认真去做!当然,如果执行如此简单,就不会有前些年执行力课程火爆至天的热... 2017-03-07
  • 横向领导力

    横向领导:怎样巧妙的影响他人。采取横向领导方式,以避免直接告诉他人如何工作所产生的负面影响。横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。对事不对人。承认他人的行为... 2017-03-06
  • 晨光改造大多数

    拥有70000家零售终端,这个文具行业的隐形冠军,通过产品体系、渠道结构等方面的创新,一步步量变而来。接近70000家零售终端,晨光文具经过20多年的打拼,造就了一个强大的文具王朝。... 2017-03-06
  • 企业规范化管理之工作反馈

    本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企... 2017-03-06
  • 败走北美的TCL手机业务,依靠黑莓、奔迈等“老迈军团”能否顺利渡劫?

    今年二月底,一封流传出来的TCL内部邮件显示:TCL通讯董事会同意杨柘辞去TCL通讯首席运营官、中国营销本部总裁职务,同时不再担任TCL通讯董事、营运执行委员会成员。TCL一直希望... 2017-03-03
  • 拼命招人,不如给现有员工加活加薪

    员工为什么留不住?很多企业只看到了表象,就是员工流动性大,却没有去寻找流动性大的真正原因,如果真正原因没有找出来,招再多的人也是流不住的。其实,很多企业的员工流动性大是因... 2017-03-03
  • 领导的本质就是:管理自己,影响别人

    导读:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。... 2017-03-02
  • 品牌故事:红星美凯龙

    在商场上大浪淘沙涌现出了许多杰出企业家,他们都没有受过高等教育,却在长期的实践和用人中成为了专家。红星美凯龙的创始人车建新,就是个没学历但有能力的人。这个30年前的小木... 2017-03-02