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当前位置:首页 > 商业与管理
  • 企业规范化管理之计划管理——制订计划的五个要诀

    凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划坚持做到的更是少之又少。企业工作计划通... 2017-02-22
  • 民企管理之点滴感悟

    企业管理的突出特点是它的实践性。任何管理理论,都从实践中来,再回到实践中去。理论通过实践进行检验,并在不断实践中创新发展。下面木子斫把自己在管理实践中的点滴感悟做一汇... 2017-02-22
  • 李开复为何看好这五个领域

    2月17日,创新工场董事长李开复在中泰证券资本市场年会发表演讲,他表示,看好五个领域:人工智能、文化娱乐、在线教育、B2B、消费升级。为什么呢?(一)人工智能。李开复表示,互联网... 2017-02-24
  • 管理如何创造价值

    管理如何创造价值?这是个老生常谈的话题,不过在现实中,人们常常迷失自己,不常谈还真不行。想想应该是4点吧:1、明确焦点,管理来自客户2、纵向一致,解决客户问题3、横向协调,调动内... 2017-02-21
  • 李彦宏“荒野求生”颠覆形象 百度“变革求生”需颠覆

    捡牛粪、爬泥潭、抹泥巴、吃牦牛心还割牦牛皮……2月17日的最新一期真人秀《越野千里》中,百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏作为嘉宾,被坑到海拔3500米左右的高地,上演回归自... 2017-02-24
  • 股权结构和公司治理有什么关系

    第一:一股独大现象泛滥。考察国外成熟股票市场上市公司股权结构变化可以看到:一股独大并非中国特有。上市后,风险投资短期内出售股份套现退出,导致股权分散,更凸现创始人一股独大... 2017-02-20
  • 同仁堂回应“一年六上黑榜” 称涉及产品与上市公司无关

    遵循炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力古训的同仁堂再次遭遇质量信任危机。近日,有媒体报道称北京同仁堂一年六次登上质检黑榜,涉及生产的相关产品抽验结果不合格、销... 2017-02-24
  • 管理是什么:管理的三个功能

    想起两个管理的故事,都是华为的。一个是,有位经理级人物,一早招集组员非常利落地沟通布置了当天的工作,回头问旁边观摩的公司高层给评价,高层说,这是村里生产队长式的管理。另一个... 2017-02-24
  • 快递业现倒闭潮、用工荒?

    当前快递业人手短缺现象并非今年独有,每年从春节后会持续到3月份前后才能恢复正常一些业内人士将矛头单独对准快递公司,将人力暂时短缺问题升级到对加盟制商业模式的质疑,这是... 2017-02-24
  • 你们知道万达开会 没人敢睡 但你知道吗 更没人敢迟到

    导读你们知道万达开会,没人敢睡,但你知道吗,更没人敢迟到!其实,不迟到体现在很多方面。比如,很多与万达人打过交道的人都会有这样一个感觉——别说迟到了,基本上他们总是比提前约... 2017-02-24
  • 品牌故事:滴滴程维艰难的起步

    继滴滴快的去年情人节成功牵手后,8月1日,当前厮杀最激烈的两家网约车巨头滴滴、优步中国宣布合并。持续多日的传闻终于得到印证,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全... 2017-02-24
  • 什么因素促成了vivo的成功

    这家深居南方低调的企业去年缔造了中国手机产业一个不小的奇迹,什么因素促成了vivo的成功?手机大戏我方唱罢你登场,各领风骚大半年。忆往昔,2015年上半年小米风光无限,下半年华... 2017-02-24
  • 如何正确的表扬和批评下属

    团队管理中有很多问题,每个员工有每个员工的个性,俗话说:十个指头都有长短,何况人呼?在一个团队中,总有些员工做得好,有些员工做得不好,那么该怎么样表扬和批评呢?如果把握的不好,做... 2017-02-24
  • 职业经理人的“三大纪律八项注意”

    当今时代,经理人常有,而职业经理人不常有;经理人到处都是,而职业经理人尚属稀缺资源。如何成为一个真正的职业经理人呢?木子斫认为,需要坚守三大纪律,修炼八项注意。三大纪律是指... 2017-02-24
  • 销量暴跌的小米没想清楚要学谁

    一直是手机界迅速增长的明星—小米销量暴跌36%,跌出了前五,众多业内人士都为小米找了原因,开了药方。小米销量大滑坡,业内总结了饥饿营销、性价比失效、供应链与线下渠道困境、... 2017-02-15