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  • 公司是船,我在船上

    公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。有个企业家被问到他为什... 2017-05-11
  • 遇到这种员工请珍惜,把他培养成股东!

    一直以来,人才都是企业最大的财富。百度CEO李彦宏也说,我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司始终在增值的就是公司的每一位员工。现在早已不是推崇曹公唯才是举的时代,企业所... 2017-05-10
  • 管理者必须要修炼这6种能力!

    1 抓重点的能力抓重点是指能快速地将复杂的表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。因为管理工作涉及到的环境和对象一... 2017-05-10
  • 不加班的员工才是好员工!

    所以少些无意义的加班,多留点时间陪陪自己的家人才是我们要做的。你加了班,领导开心了,可家人却没了。你加了班,没有获得奖励,健康却丢了。你加的不是班,是命!求求你,不要再加没有... 2017-05-10
  • 企业管理成功应用的杠杆——员工行为管理

    行为管理有四项基本内容:制定发展计划和目标行为管理的本质是建立一种企业内部文化,通过内化高效行为的方式让企业个人和团队都能够利用自身的技能和习惯企业持续发展做出贡献... 2017-05-08
  • 最好的管理方式是:人先于利润

    问渠哪得清如许,为有源头活水来。员工是体现企业行为的一池水,要使企业充满活力,这池水就必须激活,成为活水。如何调动员工的积极性、创造力为顾客提供优质的服务,是一个极为关键... 2017-05-08
  • 补上管理短板,就用这四招

    企业管理的强在于企业管理者的强我一以贯之的观点就是:企业的发展有三个至为重要的因素,一是方向;二是管理;三为文化。企业如果看不清未来,把握不住方向,当下再好的收入,再大的规... 2017-05-08
  • 修炼绩效领导力,从管好第(N+1)个员工做起

    如果说经理所管辖的团队有N个下属,那么他就拥有(N+1)个员工。这第(N+1)个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉,喜欢把自己放... 2017-05-08
  • 孔子给管理者的三条忠告!

    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子: "孔子啊孔子,你是一位智者,你说我这个地方行政长官该怎么当啊? "孔子说,老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个... 2017-05-05
  • 12个管理毒瘤,老板不知道,员工不敢说

    有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其自上而下的管理模式,一定会因为信息通路不畅,老板不知道,员工不敢说让经营者... 2017-05-04
  • 你应该怎么管团队?答案:绝情、无情、合情

    如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而... 2017-05-03
  • 人性管理“八部曲”

    一部曲:一个基点管理应以人性管理为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。二部曲:两种境界1、人生有两种境界,... 2017-05-03
  • 管理者的顾问模式

    拉姆查兰所著的《领导梯队》中,从个人贡献者到管理他人者有一个明显的工作理念上的变化,那就是管理者的首要目标是帮助老板、同事、员工、下属、客户达成预期目标。他们必须把... 2017-05-03
  • 规范化管理的企业主管职务意味着什么

    在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而... 2017-05-02
  • 在公司混日子,伤害的是自己

    大家都朝九晚五上班有的人三五年就做到了公司高管十来年已经成功创业财务自由有的人一二十年依然在最底层挣扎差别就在一个字混上是混出头还是混日子希望下面的文章能给你一... 2017-05-02