商业与管理 - 能源界

商业模式、经营和管理，谁是谁的谁的谁？
互联网时代，一切皆有可能，各种新事物层出不穷，也不知从哪里一下涌现很多新名词，因为大家都在讲，讲得多了也都知道它在指代某个共识的事物，但深究起来还是莫衷一是，比如说：商业模式。... 2017-04-28
管理做不好人性不知晓
人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性，人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性，人性也是人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切，都是基本... 2017-04-28
你真不知道你的投资浪费在哪里了
不少商家虽然在营销上下了本儿，却招来用户的反感，可谓得不偿失。因为他们往往都在传递一个信息：这是一个自以为是的广告，请赶快翻过去吧。至于其原因，在于他们没能抓住用户的真正... 2017-04-27
这种人，就是将来的管理者
1、不忘初心而虚心好学的人大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。2、不墨守成规而经常出新的人允许每一个人在坚持基本方... 2017-04-27
中国商界五巨头的管理实招
万达13万员工靠啥管?王健林说了15大天规1 公司利益高于一切：一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。2 团队至高无上：团队是各部门的生命线。3 用老板的标准要求自己：在团队中，... 2017-04-25
聪明的管理者处理负能量员工的方法
负能量员工，到底开不开?面对负能量员工，作为管理者到底怎么办?既然不能带来期望的效益和预期的结果，那么直接解雇员工似乎是个高效的解决办法，事实上也是常见的做法。可新的问题... 2017-04-25
没有懒惰的员工，只有不懂激励的上司
有句话说得好，世上没有懒惰的员工，只有不会激励的上司。还有句话叫做：低效率靠管理，高效率靠激励。当然，我们做企业，不能完全靠钱来调动积极性，因为只靠金钱来调动积极性，员工只会做... 2017-04-25
管理者如何提出有力量的问题
我们的学习生涯从年少时好奇的提问开始，每天提出的各种问题就是我们成长的动力与渠道。虽然没有一所学校在我们的成长道路上培育这种习惯，但与生俱来的思维模式，仍然证明了提问... 2017-04-24
九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争... 2017-04-24
企业文化的核心必须是给予企业不断成长的动力
企业是人造的，企业文化也是人为的。在企业没有注册、没有开始运行之前，已经有人在设想企业的产品、流程和销售市场，已经有人在设计企业的章程、规矩、办法，已经有人在考虑招收... 2017-04-24
企业管理的误区
特征之一不赚钱的员工太多公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。公司员工分... 2017-04-24
企业文化的核心必须是给予企业不断成长的动力
企业是人造的，企业文化也是人为的。在企业没有注册、没有开始运行之前，已经有人在设想企业的产品、流程和销售市场，已经有人在设计企业的章程、规矩、办法，已经有人在考虑招收... 2017-04-21
带团队很简单，管理就是十六字
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩... 2017-04-21
公司是船，我在船上
公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。有个企业家被问到他为什... 2017-04-20
辞退你，培养你，从来都不是看能力
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。1 从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为... 2017-04-20