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当前位置:首页 > 商业与管理
  • 总躲着领导,你就危险了

    有些职场人不懂职场规则,想干就干,想干多少就干多少,想说什么就说什么,殊不知,就在你任性的时候,你的职场晋升渠道也被渐渐堵死。我曾经鄙视规则,拒绝被驯化,但是后来我发现作为一个... 2017-04-20
  • 管理怎样才能落地

    21世纪的今天,人类的知识存量已经很大,管理理论层出不穷,每年都在流行新的概念,我们已经分不清东南西北,企业能不能实现可持续发展,管理是关键。那么,管理怎样才能落地呢?一、具有... 2017-04-18
  • 娃哈哈资本化心思难测:上市传言不断 "老龄化"待破

    娃哈哈登陆资本市场再次上演狼来了戏码,不过,这次距娃哈哈上市或许又近了一步。娃哈哈董事长宗庆后的独生女宗馥莉日前被曝收购中国糖果受到广泛关注,娃哈哈借壳上市传言再起。... 2017-04-17
  • 开会咋就不能像电影一样吸引人

    曾经有机会近距离观察过一个团队,这个团队有一个特点,在会议中基本上没有什么争论,每一次都很顺畅,大多数情况是只要有人大声表达自己的意见,参会者会选择沉默以对,或者选择一些相... 2017-04-17
  • 管理学方向探索

    管理是一个系统,如果企业一开始没有一个好的系统,如果老板不知道怎么去建立一个系统,随着时间的推移,就会陷入恶性循环,直到关门大吉。 因此,管理学的首要任务是帮助企业高层形成... 2017-04-17
  • ZIPPO:男人的情感品牌

    一个卓越的品牌,必然是一个品牌形象鲜明、核心价值得到不断传承、内蕴消费者丰富情感的品牌。1932年,美国人乔治•布雷斯看到一个朋友笨拙地用一个廉价的奥地利产打火机点... 2017-04-14
  • 如何留住、激励优秀的业务员?

    优秀员工小张离职后2个月,老板听到小张在自己店的3公里处开了一家和自己一模一样的门店,老板当时心酸得眼泪都快下来了,感觉自己多年竟然培养了一个竞争对手。如何留住、激励优... 2017-04-14
  • 企业如何提升人效?

    中国企业的员工为什么工资低?有一个关键的因素就是中国人均GDP低(详见下图),转换到企业就是人效低。中国与发达国家的人均GDP对比图什么是人效?人效是人创绩效的简称,人创绩效... 2017-04-14
  • 价值观与性格才是问话核心

    那我们甄选人才最重要的是什么呢?首先是价值观匹配和性格匹配。但我们过去往往只看一个人的能力和期望值,对人才的后期使用埋下了陷阱。招聘工作的核心应该是:凡是我单位可以... 2017-04-13
  • 身为管理者,完美无缺的平庸员工你要吗

    大多数优秀的企业,他们之所以优秀,绝对离不开优秀的人才,人才之所以优秀离不开关键的一点:做自己擅长的事,并且把它发挥到极致。发现优势一般来说,员工要发挥长处必须遵循:· 找到... 2017-04-13
  • 如何管理我们的核心人才?

    首先在防止人才核心人才被挖之前,我们先了解哪种人才是容易被挖墙角的?1、做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。2、专业技术人才容易被挖。3、相对对手有很大优势的业... 2017-04-12
  • 打造坚强的组织凝聚力

    组织向心力是一个组织是否有超强高绩效,是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。管理实践表明:关系融洽、向心力强、 意见一致、... 2017-04-12
  • 所有管理者都应该知道:管理的8大悖论

    管理问题的答案往往是不确定的,也就是任正非所说的灰度。理解管理中的8大悖论,有助于动态把握灰度的平衡点。悖论1:你必须为别人所做的事负责工作业绩是管理者存亡之所系,但它指... 2017-04-11
  • 高管离职人事动荡 汇源扭亏业绩遭质疑

    一面,汇源交出了自认为不错的年度业绩;另一面,高管离职引发的人事动荡还在继续。不折腾的汇源又要折腾了。人事动荡据我所知,今年2、3月份公司的高层走了3-4个,都是董事级别的。... 2017-04-11
  • 顶尖人才只能靠这三件事来激励和管理

    在商业世界中普遍流行的观点是,顶尖人才对于报酬比较敏感,而且主要受其驱动。因此,很多人认为,丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理,但仅仅是一点而已。... 2017-04-11