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当前位置:首页 > 商业与管理
  • 你肯定也混淆了高层、中层、基层管理者的目标责任

    企业跟人一样是有机体,所以在它成长的过程中,也有着无法克服的三对矛盾:长期与短期、变化与稳定,效率与效益。这三对永远克服不了的矛盾,推动着企业的生命力,使得企业可以循环往复... 2017-04-11
  • 诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?

    刘备和诸葛亮相比,肯定是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备死后,蜀国也日渐衰落? 因为诸葛亮虽然有才能,但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十... 2017-04-10
  • 写给企业老板:要致富,先修路

    要致富,先修路。一个地方的路修好了,发展会更加迅速,一家企业的路修好了,发展也会更加迅速。一、修什么路为什么员工没有执行力?为什么老板都喊累?为什么企业的成本越来越高?为... 2017-04-10
  • “狗不理”的品牌,为何“人”喜欢?

    提起狗不理,你想到的不是狗不理,而是包子。去了天津,进入了狗不理的老家,你更容易知道狗不理还可以是一个酒店,顿时涌出一种非尝不可的冲动。我就是这样去了狗不理酒店,再贵的包子... 2017-04-06
  • 中兴手机为何在中国市场节节败退?

    昨天下午,中兴通讯扔出震撼弹,宣布中兴通讯执行副总裁曾学忠因个人原因离职,即日生效。这位中兴史上最年轻的执行副总裁,打拼21年后选择与中兴和平分手。曾学忠在中兴内部被称为... 2017-04-06
  • 如何打造高效的员工执行力?

    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务... 2017-04-06
  • 工作任务的量化管理

    对于量化这个概念,褒贬不一,反对的声音主要在于提到量化,容易产生僵硬管理以及有些要求无法完全量化,但我们多数企业事实上是缺乏基本的量化的,尤为突出的就是工作任务计划,多数写... 2017-04-06
  • 企业最重要的3件事,你做了吗?(第3件)

    企业文化,几乎每个企业都知道很重要,甚至有些企业专门请了企业文化专员负责落地企业文化,但是效果并不理想,企业文化到底如何实现落地呢?今天,我们就聊聊关于企业文化的话题。企... 2017-04-05
  • 企业最重要的3件事,你做了吗?(第2件)

    第2件事:分配模式企业无论赚不赚钱,其实都在分钱,客户给我们100元,这100元并不是利润,这100元包括了产品成本、租金、水电、人工、日常费用等等,假如按着10%利润率,100元可能只有10... 2017-04-05
  • 企业最重要的3件事,你做了吗?(第1件)

    经营企业绝对不是一件简单的事,有一些人好像经营企业一下子就成功了,有一些人好像一辈子也没有学会,也有些人成功了之后又倒下去了,这是为什么呢?经营企业有3件事情特别重要企业... 2017-04-05
  • 你对管理的理解正确吗?

    我曾经在课上问过许多伙伴两个问题:管理是什么?管理的核心什么?大多数人脱口而出管人,还有的伙伴会说管理人的思想,让他们按照我们的要求去做……。再继续追问人是可以管的吗?,... 2017-04-05
  • 业绩遭遇滑铁卢 屈臣氏中国换帅

    业绩遭遇滑铁卢 屈臣氏中国换帅屈臣氏日前宣布,屈臣氏及百佳中国行政总裁罗敬仁因个人原因请辞,并将于2017年7月1日正式离任,结束长达14年的屈臣氏生涯。据了解,现任屈臣氏中国... 2017-04-05
  • 华谊兄弟业绩下滑近2成主营业务亏损

    2016年出品了以《老炮儿》《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》为代表的高口碑影视作品的华谊兄弟传媒股份有限公司(简称华谊兄弟),得到的回报却是业绩下滑近2成。根据华谊兄... 2017-04-01
  • 管理者绩效领导力的五项修炼

    管理者绩效领导力的五项修炼马云说:KPI设的好坏,决定了一家公司第二年是否活得更好。一个KPI设置好的人,才能称为真正的领导者。那么,如何才能做一个会设置KPI的领导者呢?我认为... 2017-04-01
  • 企业扭亏为盈,必做的3件事

    扭亏为盈最近有不少的企业老板求助,主要话题都是关于企业目前处于亏损或一直处于亏损的状态,需要能给予一定的帮助。企业亏损时,应该如何来面对和做出解决的方案?我发现,大部分... 2017-04-01