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导语：哪三人可以合众?识人性，顺人情，聚人心。哪三人可以合众?识人性，顺人情，聚人心。一、识人性人作为一种客观存在，如同世间所有的生物和非生物，动物和植物一样，既有共性，也有个性...
2017-06-20
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一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?一提起如何激励下属，不...
2017-06-20
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导语：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升那要改进。若把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员...
2017-06-20
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导语：今年公司效益不好，不少公司都取消或减少了年终奖。不少员工意见不小，该拿什么留住人才呢?今年公司效益不好，不少公司都取消或减少了年终奖。不少员工意见不小，也因此有了...
2017-06-20
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第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99 9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格...
2017-06-20
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1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。2、赞美激...
2017-06-19
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1、成长的机会永远比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿钱重要。2、没有一个人可以做你一辈子的导师，但是你一生都得不断去寻找导师。3、如果你在身边找不到比你强的人，换个...
2017-06-19
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导读: 职场励志文章,如何管理好员工,让员工动起来,你成为管理者，但你不一定成为领导者。管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导...
2017-06-19
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遇到困难就退缩的人难成大事，在困难与失败中不断磨练，你会越来越强大，最终成为团队中的好钉子。1、钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力钉子虽然只是小小的一枚，但是它尖部能够聚焦，有...
2017-06-19
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1、不和你套近乎，又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也积极配合你工作，但是夹杂...
2017-06-19
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导读：有多少人在初入职场时激情四射、慷慨激昂，可是在一段时间之后便销声匿迹。身边的人在职场上一步步晋升，而自己面前仍是一条平庸大道。本文作者作为一个职场老司机，写下了这...
2017-06-19
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案例:我们公司发展有10年了,创业期间老员工立下了汗马功劳,对公司也非常忠诚,随着公司业务发展壮大,管理方面提升,老员工能力跟不上了。比如,我们有一位财务,特别愿意监督其...
2017-06-16
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对于今天的团队管理来说，吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导该用什么方法管理员工呢?1、愿景管理法这种领导者不必事事亲力亲为，只需...
2017-06-16
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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不...
2017-06-16
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1：商品怪圈越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。2：成本怪圈越没有生意，越要舍得。千万别走入越没有生意，越节省...
2017-06-16
