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领导最不愿意培养的五类下属，必须知道
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统... 2017-06-12 -
先做人，再做生意
有一句话说得没错：会做人的人，做生意肯定不会差。一人气决定财气，会做人才能赚钱1 吃亏是福，生意人要大方一点2 善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3 胸怀有多广，人气就有多旺4 无... 2017-06-12 -
专业人士带来的苦恼
我曾经服务过的一位企业管理者最近很苦恼。过往一年来，他带动团队快速发展，拉动企业的绩效增长了300%。各部门的积极性有了显著的提升，为了更好的加强管理，成立了市场部、培训部... 2017-06-12 -
沟通，从技巧到文化的跨越
说实在话，沟通，是一个老生常谈，但又历久弥新的话题。第一，沟通技巧的三个层次在职场里面，沟通的场景有很多，一对一，一对多，同事间，跨部门，上下级，每个场景都可以引出很多的讨论。从个人... 2017-06-12 -
最忌讳的3种职场思维
有的人工作了一两年，却比别人工作十年的人更有成就。这是为何呢?仅因能力问题?NO!职场思维决定了每个人在职场上的发展。职场上有三大忌讳思维，这些很容易造成职场的停滞不前... 2017-06-09 -
员工离职原因全图（必读）
劳累过度。 整天没日没夜的干，把员工累跑了。付出和回报不成正比。 整天让马儿跑，不让马儿吃草，能行吗?不被尊重。 老板、上司不尊重员工，要知道人才是企业最大资源和财富。领导... 2017-06-09 -
企业管理五步走
一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的... 2017-06-09 -
决策故事：4个孩子做游戏时突然蹿出一只大狗熊
决策时的4种思考类型，你属于哪一种?一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通... 2017-06-09 -
企业管理中的伪科学
现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。若是喜欢发这些伪科学... 2017-06-09 -
必读：流程管理误区清单
1、流程与企业战略脱节流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责决定管理流程，只... 2017-06-09 -
工作就是工作，与兴趣无关！
现在有很多人喜欢拿兴趣当借口，逃避职场上面临的问题。说什么如果是兴趣就一定能做好。别闹!工作就是工作，真的与兴趣无关!一、是兴趣还是借口?理想很丰满，现实很骨感。我们把... 2017-06-08 -
让制度去管理，而不是你去管理
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1 提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定... 2017-06-08 -
自然现象与企业管理哲学
蝴蝶效应与安全管理美科学家洛伦兹在一次演讲中曾说：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。这就是著名的 " 蝴蝶效应 " 说。它旨在强调在初始条件下的... 2017-06-08 -
俞敏洪告诉你领导喜欢什么样的员工？
提问：俞老师，请问你作为管理者，最希望以及最不希望下属的员工拥有哪些特质?管理者和员工是一个互相依存的关系，管理者要清楚这一点，才能让彼此之间持续正常的发展。有些管理者认... 2017-06-08 -
不要推销你的产品，推销你自己
员工在销售中经常会将公司当作自己的品牌，所以在大企业中工作是有优势的。你可以这样介绍自己：你好，我是约翰，在谷歌工作。人们的反应会是：啊!谷歌啊!很高兴认识你!久仰大名!但你... 2017-06-07
