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当领导，其实就这七招！
1、沉稳(1)不要随便显露你的情绪。(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。(3)在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。(4)不要一有机会就唠叨你的不满。(5)重要的决定尽量有... 2017-06-07 -
企业如何做到行业前十？
现在的企业，由于行业特性或竞争的结果，不少行业也就只有为数不多的企业，如家电、手机、汽车等，品牌所剩不多。但更多行业，如建材家居、大健康产品、休闲食品等，还是处于纷乱竞争中... 2017-06-07 -
团队管理的1+4+7法则！
1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题!4个原则1 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预!2 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效!3 ... 2017-06-07 -
三种思考方法，让你比90%的人更高效
尽力站在上帝视角去看问题，而不是陷入问题本身;面对问题，需要提出和验证假设，从而小步快跑、快速迭代;永远记住自己的无知，多思考为什么。著名哲学家爱茵 兰德说：财富是一个人思... 2017-06-06 -
社会化营销的爱与痛
移动互联网的高歌猛进，令作为移动基础功能的社交网络，迎来了爆发式增长。对于广告主而言，用户在哪儿，广告就要在哪儿。社会化营销也已经成为广告主的营销标配。可以说，社会化营销... 2017-06-06 -
当你管理一个团队，一定要消灭掉这些！
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷... 2017-06-06 -
职场老司机，教你“挑”领导
导读：好的领导，诲人不倦;坏的领导，毁人不倦。职场中，如果能跟对一个好的领导，对一个人的职业生涯的帮助无疑是巨大的。同样，如果跟错了人，后果将不堪设想。本文中列举了3种类型的上... 2017-06-06 -
"薄利多销"害死了多少无辜企业！
在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊?便宜一点!我一便宜我就能多卖点，我多买点我最后还是赚回来了，我卖10个每个赚两块，利润虽然厚，我卖不动怎么办呢?我卖得便宜一... 2017-06-06 -
营销模式变革：从终端致胜到核心消费者锁定
一、 什么是核心消费者所谓核心消费者具有两重意义：第一种是指重度消费者即自身消费量大、消费能力强，把握住这些消费者就意味着把握住了实现的销量;另一种层次的意义是指在一... 2017-06-06 -
做到这三点，你就可以辞职了！
什么叫自由职业?其实英文更加接近这个词的本意，self-employed，自雇者。就是每天可以自由地安排自己时间的那些工作者：你不用挤地铁，不用挤公交，也不用跟同事一起坐在在小小的格子... 2017-06-05 -
企业薪酬管理的4个问题
1、缺乏战略性尽管薪酬及薪酬管理对于员工及企业都有重大的影响，但薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标，要做到从战略的角度适合企业战略的需要。企业在 每个发... 2017-06-05 -
有效沟通，让团队发挥最大价值
如何管理你的员工?这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。在自己的团队里，妄... 2017-06-05 -
别再让日常事务拖累你
您说那个创新计划?实在抱歉啊领导。我这两天特别忙，还没时间想呢……您看我手上还有一份210页的年报要审校、一会儿还有两个会议要开、晚上还约了经销商吃饭、客户服务部那边... 2017-06-06 -
企业管理的秘诀
现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，思想管理才是企业管... 2017-06-05 -
员工培训的“1264”
导读： 绝大多数领导在实施员工培训时，往往在培养专业能力方面着力过多，而在培养共通能力方面用劲太少，尽管花费许多精力，但效果并不理想。1、 1一个核心领导对员工进行培训的核心... 2017-06-05
